根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)的特點(diǎn)通過(guò)對(duì)工作中存在的庸、懶、散問(wèn)題的進(jìn)行深入梳理和剖析，現(xiàn)就加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)談一點(diǎn)心得體會(huì)。

首先我們要認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中的“庸懶散”現(xiàn)象是一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行文化缺失造成的。企業(yè)的執(zhí)行文化是基于執(zhí)行力的企業(yè)文化，它的核心是通過(guò)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的執(zhí)行把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)結(jié)果的文化。企業(yè)的執(zhí)行文化是以目標(biāo)結(jié)

果為導(dǎo)向、以責(zé)任為載體、以檢查為手段、以獎(jiǎng)懲為動(dòng)力的形式來(lái)體現(xiàn)的。

一、加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)，要從加強(qiáng)員工的各項(xiàng)技能培訓(xùn)開(kāi)始，滿足企業(yè)目標(biāo)結(jié)果的要求。

物業(yè)企業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)性大，業(yè)戶對(duì)物業(yè)服務(wù)水平的要求不斷提高，物業(yè)設(shè)備設(shè)施的更新?lián)Q代以及物業(yè)公司管理的不斷完善，都使得員工的工作技能不能適應(yīng)企業(yè)執(zhí)行文化有關(guān)滿足公司目標(biāo)結(jié)果的要求。要完成企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)就要提高員工的工作執(zhí)行力，就必須建立以提高業(yè)務(wù)技能為核心的多層次、多種類的員工培訓(xùn)，建立一支技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明，不怕困難，積極向上的員工隊(duì)伍，奠定企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

員工培訓(xùn)還有助于形成強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)造力。通過(guò)對(duì)員工投入真誠(chéng)的情感和科學(xué)的管理，引導(dǎo)員工的觀念更新，心往一處想，勁往一處使，讓所有員工朝著企業(yè)制定的一個(gè)共同的目標(biāo)奮進(jìn)，并從意識(shí)深處習(xí)慣和認(rèn)同企業(yè)倡導(dǎo)的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，最終完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

二、加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)，關(guān)鍵是要建立一套科學(xué)的制度。

物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，物業(yè)業(yè)態(tài)的不同特性和物業(yè)管理服務(wù)的持續(xù)性和長(zhǎng)期性，都需要企業(yè)在管理模式和管理機(jī)制上下功夫，建立一套切實(shí)可行的制度。

企業(yè)的規(guī)章制度是規(guī)范員工行為、明確公司秩序、確保有效執(zhí)行的行為規(guī)范，無(wú)論在企業(yè)的行政管理和服務(wù)管理，還是在班組建設(shè)管理上，都需要有相應(yīng)的規(guī)定或規(guī)章來(lái)使員工清楚地知道什么是必須做的，什么是不能做的，什么是立刻要完成的。令行禁止是打造公司執(zhí)行鏈的基本要求，完善規(guī)章是必不可少的前提，只有這樣，才能最大程度地避免執(zhí)行的盲目性。

制度建設(shè)需要在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中得到檢驗(yàn)和完善。在具體的執(zhí)行力監(jiān)督工作中，規(guī)章制度不完善性會(huì)逐漸暴露，如條款和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符、不具體、根本沒(méi)有執(zhí)行過(guò)或不能執(zhí)行的情況；制度覆蓋不全導(dǎo)致的有些工作找不到相關(guān)規(guī)定、不知如何執(zhí)行，造成了執(zhí)行力脫節(jié)和難以執(zhí)行的情況等。特別是有些部門與部門之間的工作接口地帶，各自都沒(méi)有規(guī)定，公司也無(wú)整體的相關(guān)制度，執(zhí)行層往往會(huì)扯皮推諉，造成工作效率低下執(zhí)行力薄弱的現(xiàn)象。所以只有依靠科學(xué)完善的制度，才能做到責(zé)任明確，才能使每個(gè)員工在責(zé)任面前能恪盡職守、超前思考、換位思考，遇到問(wèn)題能積極主動(dòng)、盡善盡美地完成各項(xiàng)工作。

三、加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)，必須建立高效合理的流程體系并得到檢查落實(shí)。

物業(yè)服務(wù)業(yè)戶的多樣性，物業(yè)服務(wù)工作的系統(tǒng)性、即時(shí)性、抽象性，都需要企業(yè)在管理體系檢查機(jī)制上建立一套嚴(yán)密高效的管理流程。流暢的工作流程是建立企業(yè)執(zhí)行文化的硬性條件，企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)性運(yùn)營(yíng)的整體，只有通過(guò)建立與客戶充分溝通、統(tǒng)籌性好、技術(shù)熟練、管理規(guī)范、部門協(xié)調(diào)的服務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)，才能確保公司各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。

在執(zhí)行力的檢查工作當(dāng)中，有時(shí)會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，有些工作內(nèi)容幾個(gè)部門都制定了相關(guān)控制的規(guī)章制度的條款，但在制定管理流程時(shí)，由于沒(méi)有進(jìn)行溝通，造成同一件事務(wù)管理重疊、缺位或者不到位的現(xiàn)象；還有的問(wèn)題是各部門根據(jù)自己的實(shí)際情況制定的規(guī)定條款在部門內(nèi)執(zhí)行順利，但由于缺乏公司全局工作的統(tǒng)籌把握，就造成各部門內(nèi)部制度與公司有些規(guī)定要求相互抵觸、標(biāo)準(zhǔn)不一的情況。所以一套高效的管理流程體系，結(jié)合信息化管理手段的運(yùn)用以及表格化的監(jiān)控檢查，是建設(shè)企業(yè)執(zhí)行文化的關(guān)鍵所在。

四、加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)，必須建立激勵(lì)和責(zé)任機(jī)制，形成科學(xué)合理的績(jī)效考核體系。

物業(yè)管理的公共服務(wù)特性，公共安全保障要求和業(yè)戶的滿意度要求，都需要公司要建立有效地將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤的考核評(píng)價(jià)體系，切實(shí)把執(zhí)行力和執(zhí)行結(jié)果作為對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。

首先，要建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，形成一個(gè)人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低的充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制。其次，要建立有效的考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)業(yè)戶滿意度調(diào)查、部門內(nèi)考核、企業(yè)互評(píng)等對(duì)執(zhí)行力和執(zhí)行結(jié)果的考核評(píng)價(jià)，作為企業(yè)績(jī)效考核的主要依據(jù)。有好的激勵(lì)制度，公司員工就會(huì)煥發(fā)工作激情，變要我做到我要做，就會(huì)馬不揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，自發(fā)地提高執(zhí)行力。同時(shí)員工所得薪酬也是對(duì)其完成工作的肯定和補(bǔ)償，激勵(lì)其在未來(lái)也能努力工作。

企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作、

提高工作業(yè)績(jī)上來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不竭的動(dòng)力。例如物業(yè)的保潔服務(wù)是一項(xiàng)日常事務(wù)性工作，公司部門結(jié)合保潔工工作量的大小和根據(jù)保潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的每日普查和定期檢查相結(jié)合，對(duì)保潔人員進(jìn)行考核，獎(jiǎng)勤罰懶。

總之，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)，是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升執(zhí)行力的重要途徑，更是對(duì)公司戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。在今后的工作中，我

們要不斷解放思想、精湛業(yè)務(wù)，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，切實(shí)履行工作職責(zé)，努力提高工作執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、和諧、科學(xué)發(fā)展做出我們共同的努力！

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思考

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思考

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,把企業(yè)內(nèi)部全體職工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體職工為對(duì)象,通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)等方式,以最大限度地統(tǒng)一職工意志,規(guī)范職工行為,凝聚職工力量,為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化通過(guò)“文化優(yōu)勢(shì)”形成一種無(wú)形的壓力和推動(dòng)力,它反映和代表了企業(yè)職工的整體精神,凝心聚力。先進(jìn)的企業(yè)文化,是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的,是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,是規(guī)范企業(yè)和職工行為的軟約束,是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn),是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素和重要組成部分。

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,也是企業(yè)邁進(jìn)文化管理階段的時(shí)代。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,促使企業(yè)和職工形成共同價(jià)值觀,增強(qiáng)凝聚力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。“百年企業(yè)靠文化”,一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強(qiáng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。

一、更新觀念,正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化不是響亮的口號(hào),而是持之以恒的實(shí)踐精神。它不僅指導(dǎo)企業(yè)在優(yōu)勢(shì)條件下取得輝煌經(jīng)營(yíng)成果,更重要的是在劣勢(shì)條件下能夠幫助企業(yè)取得最終成功。企業(yè)文化需要固化于制,建構(gòu)一種大而持久的制度,需要全體職工內(nèi)化于心,落實(shí)到行動(dòng)

上。理念一旦確立,企業(yè)的一切行為都必須遵循其核心價(jià)值,并有能力在關(guān)鍵時(shí)刻為核心價(jià)值觀賦予新的意義。

二、突出重點(diǎn), ……此處隱藏10293個(gè)字……、特色化；二要處理好如何用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。

第五篇：加強(qiáng)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的思考

加強(qiáng)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的思考

近年來(lái)，農(nóng)村信用社對(duì)企業(yè)文化的推崇、提倡已形成共識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)已成為凝聚農(nóng)村信用社員工思想的一大舉措，是適應(yīng)農(nóng)村信用社改革發(fā)展的一種客觀要求。胡錦濤總書記曾指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會(huì)主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化生活需要，才能為發(fā)展生產(chǎn)力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。”隨著金融業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)放和現(xiàn)代金融制度的逐步建立以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，特別是面對(duì)國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念和管理文化的沖擊，在與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，農(nóng)村信用社的管理就更加迫切需要企業(yè)文化的隨附、滲透和推動(dòng)。同時(shí)，也需要有良好的企業(yè)文化，來(lái)培養(yǎng)和造就農(nóng)村信用社的團(tuán)隊(duì)精神和整體凝聚力。

一、提高認(rèn)識(shí)，保持農(nóng)村信用社特色的企業(yè)文化能得到進(jìn)一步升華。

要達(dá)到一種境界、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，需領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、員工的不懈努力和上下的緊密配合，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球一體化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。在創(chuàng)建初期，我們農(nóng)村信用社就已深刻認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)建自己有特色的企業(yè)文化是農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是農(nóng)村信用社發(fā)展的迫切需要。為了讓農(nóng)村信用社全體員工都能了解到，企業(yè)文化是企業(yè)行動(dòng)的指南、創(chuàng)新的源泉，更是企業(yè)所具備的特殊個(gè)性。在企業(yè)文化的構(gòu)成要素中既

有信念、宗旨、價(jià)值觀等元素，又有英雄式的人物、標(biāo)識(shí)、管理定勢(shì)等成分。因此，農(nóng)村信用社在創(chuàng)建過(guò)程中必須堅(jiān)持用典型引路的方法，提高員工的思想認(rèn)識(shí)，通過(guò)總結(jié)先進(jìn)的(請(qǐng)關(guān)注wWw.)事跡和新鮮的理念來(lái)抓優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、促業(yè)務(wù)的發(fā)展。一方面，讓大家認(rèn)識(shí)到企業(yè)精神、企業(yè)文化對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)的發(fā)展所起的巨大作用，使企業(yè)文化建設(shè)成果在農(nóng)村信用社得到升華。另一方面，又能促進(jìn)全體干部職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和理解，保證農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)能夠更深入的開(kāi)展。

二、持之以恒，保證農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)始終保持旺盛的生命力。

一些目標(biāo)、一些舉措，往往是一開(kāi)始時(shí)十分引人注目，開(kāi)展的有聲有色。但隨著時(shí)間的推移，熱情就降低了、關(guān)注就十分不夠了，往往出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。這都與沒(méi)有持之以恒的管理和制定明確的措施目標(biāo)有很大的關(guān)系，為避免這種情況的出現(xiàn)，保證農(nóng)村信用社能始終保持旺盛的創(chuàng)建效果，就必須堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：

一是農(nóng)村信用社必須體現(xiàn)“立足社區(qū)、服務(wù)三農(nóng)”的宗旨，始終以全轄員工的利益為落腳點(diǎn)，兼收并蓄商業(yè)銀行先進(jìn)的企業(yè)文化，認(rèn)真借鑒中外不同行業(yè)的先進(jìn)文化精神，從中吸取精華，創(chuàng)造性地探索新的發(fā)展途徑。同時(shí)，也要求農(nóng)村信用社必須按照民主集中制原則辦理各項(xiàng)事務(wù)，增強(qiáng)員工的向心力。

二是不斷提出近期和長(zhǎng)期的創(chuàng)建目標(biāo)。農(nóng)村信用社在創(chuàng)建企業(yè)過(guò)程中必須審時(shí)度勢(shì)，時(shí)刻告誡大家“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅是逆水行舟、不進(jìn)則退的問(wèn)題，而是小進(jìn)就是退步”。要把“不斷進(jìn)取，追求卓越”作為農(nóng)村信用社的一種精神，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。必須始終注意創(chuàng)建情況，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，及時(shí)制定新的近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，正確指導(dǎo)農(nóng)村信用社企業(yè)文化創(chuàng)建工作的開(kāi)展。

三是堅(jiān)持以人為本的原則。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有優(yōu)秀人才，才能使企業(yè)取得更大的發(fā)展。同時(shí)，只有不斷發(fā)展的企業(yè)才能有更大空間留住優(yōu)秀的人才。而要保證農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展，就必須認(rèn)真做好農(nóng)村信用社員工的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，持之以恒，使之自我加壓，奮力進(jìn)取，把精神文明建設(shè)成果及時(shí)轉(zhuǎn)化成為農(nóng)村信用社促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

三、得力措施，保障農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范有序行之有效。

農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程。為避免創(chuàng)建過(guò)程中出現(xiàn)誤區(qū)，做到堅(jiān)持不懈，行之有效，必須注意制定得力的措施來(lái)保障。

一是組建企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。農(nóng)村信用社各級(jí)各部門必須及時(shí)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立各部門負(fù)責(zé)人組成的工作聯(lián)席會(huì)議制度，真正對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施有效領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

二是出臺(tái)促進(jìn)創(chuàng)建的有力措施。在農(nóng)村信用社的發(fā)展過(guò)程中，不可否認(rèn)已形成了自身獨(dú)特的企業(yè)文化，但我們所面臨的環(huán)境在急速地發(fā)生變化。這種變化不僅改變了我們所面臨的環(huán)境，而且改變了我們這個(gè)組織的使命。因此，必須與時(shí)俱進(jìn)準(zhǔn)確制定創(chuàng)建的新措施和新辦法，定期不定期地開(kāi)展檢查，保證創(chuàng)建的新措施和新辦法充分得到貫徹落實(shí)，以此來(lái)提高農(nóng)村信用社的創(chuàng)建能力和水平。

三是營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍。我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到謀求發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)的根基，除了通過(guò)加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全轄員工拓展業(yè)務(wù)爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的積極性和創(chuàng)造性外，還必須采取辦專題講座、外出學(xué)習(xí)、組織豐富多彩的文藝活動(dòng)等形式，大力培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，教育員工樹(shù)立“愛(ài)我農(nóng)信、愛(ài)我崗位、盡我職責(zé)”的觀念。來(lái)營(yíng)造良好的企業(yè)文化創(chuàng)建氛圍。同時(shí)，農(nóng)村信用社還必須積極營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重業(yè)績(jī)的用人環(huán)境，真正做到干部能上能下、人員能進(jìn)能出、待遇能高能低；用人不分資歷長(zhǎng)短，注重能力使用，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境。

四是發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。農(nóng)村信用社必須充分利用自己點(diǎn)多面廣、小額分散的資源優(yōu)勢(shì)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)

高效、品種齊全、操作方便的金融服務(wù)。同時(shí)，還可以根據(jù)客戶貢獻(xiàn)度的大小實(shí)施差別化服務(wù)，為優(yōu)質(zhì)客戶設(shè)立綠色通道，提高客戶的滿意度。

五是開(kāi)展多種形式的有益活動(dòng)，增強(qiáng)員工愛(ài)社如家的責(zé)任感和歸屬感。必須經(jīng)常性組織領(lǐng)導(dǎo)班子和工會(huì)與員工溝通談心，認(rèn)真解決困難員工的實(shí)際問(wèn)題；必須經(jīng)常性組織員工進(jìn)行體檢，關(guān)心員工身心健康；必須經(jīng)常性地組織舉辦多種形式的文體活動(dòng)，豐富員工的文化生活。通過(guò)以上措施，來(lái)加強(qiáng)干部與員工之間、員工與員工之間、部門與部門之間、上下級(jí)之間的交流溝通和協(xié)作互助，營(yíng)造和諧的氛圍，增強(qiáng)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)，提高全體員工的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

六是創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和發(fā)展要求。農(nóng)村信用社必須始終注意提升治社理念，并不斷豐富企業(yè)精神內(nèi)涵，經(jīng)常在轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展以理念教育為內(nèi)容的各種活動(dòng)，將企業(yè)文化建設(shè)理念融進(jìn)農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。保證農(nóng)村信用社改革的順利進(jìn)行，促進(jìn)農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)村信用社思想政治工作的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)文化建設(shè)更是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，農(nóng)村信用社必須認(rèn)真研究，積極探索，不斷地在抓企業(yè)文化建設(shè)與職工思想教育方面進(jìn)行嘗試，把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)新的水平，以飽滿的熱情，去迎接農(nóng)村信用社輝煌燦爛的明天。

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關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)的思考

對(duì)加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的思考