2018年度工作總結(jié)暨2019年度工作計(jì)劃

2018年是我們國家很不平凡的一年，也是我礦120萬噸/年礦井建設(shè)即將轉(zhuǎn)入生產(chǎn)型礦井的決勝之年，10月份我們國家成功召開了重大而又影響深遠(yuǎn)的“十九大”，為我國決勝全面建成小康社會和中華民族偉大復(fù)興的中國夢吹響了進(jìn)攻的號角。

一年來，我們緊緊圍繞礦委、總支“11188”的工作思路和總體部署，結(jié)合我部工作實(shí)際，以抓安全促生產(chǎn)為目標(biāo)，以保質(zhì)量為前提、以節(jié)能降耗為抓手增加經(jīng)濟(jì)效益、以提高職工素質(zhì)為主體，認(rèn)真落實(shí)年初的工作計(jì)劃，重點(diǎn)開展了多項(xiàng)技術(shù)改造工作，較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就本部2018年度工作總結(jié)和2019年度工作計(jì)劃情況匯報如下：

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2018年工作總結(jié)

一、安全方面

1、今年安全工作做的不好，7月份發(fā)生2起輕傷事故(二洗一起、綜管科一起)，使得安全形勢驟然緊張，給我們敲響了安全警鐘，同時也警示了那些平時認(rèn)為“井上生產(chǎn)沒事（安全）”的錯誤思維。

事故發(fā)生后我們及時組織召開專題會議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，痛定思痛。按照事故“四不放過”原則，進(jìn)行事故原因分析和處罰等、查漏洞補(bǔ)短板、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并出臺了“一月四會制度”（①班前班后會、②周三安全例會、③周五綜合討論會、④每月一次安全缺陷分析會）、《職工崗位自檢表》、《安全隱患排查治理制度》和《員工自保、互保、聯(lián)保管理制度》等一系列措施。

2、提升安全檢查質(zhì)量，改進(jìn)檢查方式，取消分組檢查，集中人力物力開展每周五全區(qū)域全覆蓋立體式安全大檢查，加大安全生產(chǎn)隱患排查及整改工作力度，全年召開安全辦公會40余次，7-8月份集中開展10余次專項(xiàng)檢查和20余次0點(diǎn)4點(diǎn)班不定時巡查，全年共查出各類安全隱患440余條，提出合理化建議40余條，查處各類“三違”人員50余人次，各類安全隱患全部落實(shí)整改完畢，隱患整改率100%，使安全隱患消除在了萌芽狀態(tài)。

3、為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，從人、機(jī)、物環(huán)境等方面存在的不安全因素進(jìn)行整改，及時消除各類不安全隱患，今年6月份開始實(shí)行崗位自查自檢表及規(guī)范了各種生產(chǎn)記錄表，經(jīng)過一段時間的運(yùn)作，成效顯著，極大提高了職工崗位安全意識。

4、今年組織全廠職工安全培訓(xùn)2期，參與培訓(xùn)人員近200人次；參加晉城煤管局組織的瓦斯管理人員培訓(xùn)1期，3人取得了安全管理人員資格；內(nèi)部組織的各類特種作業(yè)人員培訓(xùn)3期，33人分別取得了電焊工、電工操作資格證。參加礦消防培訓(xùn)3期，使大家對安全工作更加重視，對消防器材的使用更加了解，對消防器材的存放更加科學(xué)有效。

5、加強(qiáng)“班干部親自現(xiàn)場操作”教育，將設(shè)備設(shè)施操作理論和程序真正落實(shí)到每個職工的心中；工作中，同時對職工加強(qiáng)了危險源辨識培訓(xùn)；開展班前會事故案例演講活動，利用班前會每月由班組抽出2-3名職工講一個安全事故案例，講身邊的事，身邊的人，怎么吸取教訓(xùn)，怎么做好防范措施，做到警鐘長鳴。

6、今年重點(diǎn)對“夏季三防”和“冬季四防”進(jìn)行了知識培訓(xùn)和專項(xiàng)大排查，并制定出相應(yīng)專項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)特殊時段有保障。

7、為消除事故隱患，在安全設(shè)施方面進(jìn)行了多項(xiàng)改革和創(chuàng)新，同時完成500余塊各類設(shè)備標(biāo)識牌的制作及安裝工作，防范了職工出現(xiàn)設(shè)備誤操作和混用現(xiàn)象。為優(yōu)化工業(yè)場所環(huán)境，確保職工安全生產(chǎn)，對我部所有廠區(qū)內(nèi)外的設(shè)備、管道及附屬設(shè)施進(jìn)行了防銹刷漆，增設(shè)了安全警言、警示牌板，在各類產(chǎn)品倉內(nèi)部安裝了降噪音、防破碎的聚氨酯板和緩沖裝置等設(shè)施，使工業(yè)場所環(huán)境衛(wèi)生得到較大改觀。重點(diǎn)對所有機(jī)電設(shè)備的安全設(shè)施進(jìn)行逐一排查、檢查漏洞、補(bǔ)充完善；對各種機(jī)電設(shè)備標(biāo)示標(biāo)牌進(jìn)行了更換安裝；對電器設(shè)備和管道線路全面排查，對不合格線路進(jìn)行了專項(xiàng)整改。全面對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位以及存在安全隱患的地方加裝了安全防護(hù)欄等設(shè)施，并完善了皮帶機(jī)周圍欄桿、人行通道等地點(diǎn)的安全防護(hù)設(shè)施，徹底消除了可能造成人身傷害發(fā)生的隱患。進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

通過采取多項(xiàng)強(qiáng)有力的措施、嚴(yán)查安全隱患、嚴(yán)格落實(shí)檢查、加大巡查考核力度和強(qiáng)化現(xiàn)場管理抓細(xì)節(jié)等多項(xiàng)措施，變壓力為動力，上下同心，確保了7月份事故發(fā)生后的安全生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，杜絕了事故的連鎖反應(yīng)。

二、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1、精塊產(chǎn)量：全年實(shí)際完成約4.6萬噸。

2、精煤產(chǎn)量：全年實(shí)際完成約5.9萬噸（其中：一洗4.4萬噸、二洗1.5萬噸）。

3、9#原煤產(chǎn)量：全年實(shí)際完成約19.4萬噸。

4、煤泥烘干量：全年實(shí)際完成壓濾打板數(shù)2700余板，產(chǎn)量2.2萬噸。

5、礦井污水處理量：全年完成礦井水處理47.8萬立方米，利用量45.4萬立方米，利用率達(dá)95%，處理水質(zhì)量全部合格及廢水零排放，圓滿完成水處理工作及水利用任務(wù)。

……此處隱藏2532個字……px">2019年工作計(jì)劃

2019年是我礦120萬噸/年礦井竣工、轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的第一年，是企業(yè)重新起航、再踏新征程的開局之年，是我們?nèi)w員工經(jīng)過不懈努力、奮力拼搏即將迎來希望的關(guān)鍵之年。面對當(dāng)前一段時間困難與挑戰(zhàn)，我們要再努一把勁，堅(jiān)定不移緊跟礦委總支的工作思路，繼續(xù)圍繞“求生存”這一主線，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力和成本控制力度，鞏固強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，大力提升洗選煤加工能力，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保措施，努力營造一個生產(chǎn)高效、安全平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)部和諧、文化氛圍濃重的新形象。我部2019年主要工作思路如下：

一、主要指標(biāo)計(jì)劃完成情況：

1、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，并加快構(gòu)建風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。

2、產(chǎn)量：在安全生產(chǎn)部正常生產(chǎn)、貨源充足的情況下，完成所有炭塊、精煤和煤泥烘干的選洗計(jì)劃；全面完成礦井水處理任務(wù)，確保產(chǎn)、供、排水安全。

3、各類產(chǎn)品質(zhì)量符合我礦各項(xiàng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，環(huán)保達(dá)標(biāo)。

3#優(yōu)塊含矸率控制在3%、含雜率控制在3%；3#市場煤灰分控制在25%以內(nèi)、電煤低熱值為4800打卡；9#沫煤灰分控制在22%、含硫控制在3-3.5%；(二洗)精煤灰分控制在10.5%/、全水分控制在%10。

4、機(jī)電設(shè)備管理達(dá)95.5.1.0標(biāo)準(zhǔn)，杜絕發(fā)生影響安全生產(chǎn)部生產(chǎn)的事故。

5、材料成本管理嚴(yán)格控制在指標(biāo)范圍以內(nèi)。

二、主導(dǎo)思想

2019年我們的指導(dǎo)思想是：做好一個保障、兩個結(jié)合、三個重點(diǎn)、四個狠抓，既1、一個保障：保障三個車間設(shè)備正常運(yùn)行。2、兩個結(jié)合：嚴(yán)格科學(xué)合理的管理、精細(xì)化考核與全年生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)結(jié)合。3、三個重點(diǎn)：以原煤動篩（一洗）、洗選加工（二洗）、煤泥處理（烘干）三大系統(tǒng)為工作重點(diǎn)。4、四個狠抓：抓教育管理，確保安全生產(chǎn)無事故；加大責(zé)任追究，集中精力抓好安全生產(chǎn)；抓好材料管控，確保材料不超標(biāo)；狠抓隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)。圍繞這一思想將開展以下工作：

1、培訓(xùn)教育方面，出臺員工培訓(xùn)管理辦法，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一崗多能的發(fā)展。

2、提高技術(shù)創(chuàng)新，營造創(chuàng)新氛圍。構(gòu)建“三位一體”員工創(chuàng)新體系，深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、“三新十小”等活動，以更多的員工“首發(fā)”、“首創(chuàng)”、“首用”，為安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)智慧、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

3、勞動組織優(yōu)化方面，精干設(shè)崗，實(shí)現(xiàn)多工種合并，實(shí)行一人多崗，一人多責(zé)、能合則合、能并則并的兼職作業(yè)原則進(jìn)行配置，使工作量安排更加科學(xué)，工時利用更加合理。

4、紀(jì)律方面，狠抓臟亂差，全面改善工作環(huán)境，增加干部職工安全意識。

5、推行手指口述，規(guī)范職工的安全操作行為，強(qiáng)化安全意識，端正安全態(tài)度，明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全措施，精通安全知識，確?，F(xiàn)場安全嘻嘻的交流，提高安全保障能力，從而避免“三違”、消除隱患、杜絕事故。

6、完善信息匯報制度，提升系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力。

三、搞好煤質(zhì)管理，加大煤質(zhì)檢測跟蹤。

為了保證煤炭質(zhì)量，加大化驗(yàn)頻次，提升檢驗(yàn)質(zhì)量，及時準(zhǔn)確向生產(chǎn)單位以及有關(guān)單位報送化驗(yàn)指標(biāo)情況，更好的發(fā)揮對生產(chǎn)前的化驗(yàn)指導(dǎo)、生產(chǎn)中的質(zhì)量監(jiān)督和產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢測。

四、節(jié)能降耗，進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

以各單位為試點(diǎn)，力爭在安全行為規(guī)范、硬件建設(shè)、制度完善和工作質(zhì)量等方面有大的突破，加大安全文化宣傳，營造安全文化氛圍，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上層次、上水平。合理利用水資源，努力實(shí)現(xiàn)生活污水、礦井污水處理后充分利用的有效途徑，降低處理水無效排放，提高水資源利用率，環(huán)保達(dá)標(biāo)。

五、強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保劉陽洗煤廠運(yùn)行安全、高效。

加強(qiáng)安全管理，完善安全設(shè)施，加大考核力度，抓好績效考核，將安全指標(biāo)納入單位、班組、職工三級考核，激發(fā)干部職工投身本職工作的熱情，提高工作效率；加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，完善各項(xiàng)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，使工作有章可循；加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行的協(xié)調(diào)服務(wù)，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)銜接緊密，有序進(jìn)行；加大職工安全教育，全面提升職工的安全意識；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，使每名干部、職工都能夠明確自己工作的目標(biāo)和任務(wù)，為管理工作再上臺階提供有力的保障。

與此同時，我們還要繼續(xù)做好安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理、節(jié)能降耗等各項(xiàng)工作，使我部的標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處。重點(diǎn)做好安全文化建設(shè)工作、職工素質(zhì)教育工作、企業(yè)文化建設(shè)工作。

新的一年新的開始，我們深知肩上的重任，只有不斷創(chuàng)新才能發(fā)展，只有腳踏實(shí)地才能創(chuàng)造價值。全體干職員工一定加倍努力工作，來年給礦委和廣大職工同志們交一份優(yōu)秀的答卷。

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劉陽洗煤廠?

?2018年11月8日