五型班組建設(shè)總結(jié)

班組是公司最基層的管理組織，是直接承擔(dān)安全環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備維修、工藝、創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)管理等任務(wù)的最前沿組織。為進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)水平的提高，不斷提升完善班組管理水平，適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展的需要，補(bǔ)齊班組建設(shè)管理短板，同集團(tuán)公司推行的“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)接軌，真正增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，特制定《*****“五型”班組創(chuàng)建實(shí)施方案》，以下簡稱《方案》，在公司內(nèi)全面推行“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)將2020年度班組活動(dòng)的開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、制定《方案》，培訓(xùn)和宣傳“五型”班組創(chuàng)建《方案》

1、制定方案

2020年度根據(jù)****字〔2020〕**號(hào)文件《***班組建設(shè)管理辦法(實(shí)行)》與集團(tuán)關(guān)于組織開展《“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》的通知要求，并通過總結(jié) “星級(jí)班組”創(chuàng)建工作實(shí)際情況與工作特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定《***“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施辦法》，積極開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、高效型、創(chuàng)新型、和諧型”班組的活動(dòng)。

2、制定目標(biāo)

公司現(xiàn)有班組77個(gè)，2018年-2020年三年內(nèi)要在集團(tuán)完成認(rèn)定工作。2018年認(rèn)定不低于15個(gè)，2019年認(rèn)定25個(gè)，2020年完成全部認(rèn)定工作。

3、組織和開展“五型”班組創(chuàng)建培訓(xùn)工作

“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)在開展一年多，廣大干部職工對(duì)于活動(dòng)的開展以及考核的標(biāo)準(zhǔn)有了清晰的認(rèn)識(shí)， 1月份，人力資源部舉辦l了“五型”班組創(chuàng)建工作專項(xiàng)培訓(xùn)，旨在接軌集團(tuán)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)，不斷提升班組管理水平，適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展需要，補(bǔ)齊班組建設(shè)管理短板。授課人員從公司角度分析了創(chuàng)建以“學(xué)習(xí)型、安全型、高效型、創(chuàng)新型、和諧型”為載體的“五型”班組的重要性和迫切性，并重點(diǎn)圍繞班組長的任免條件和應(yīng)履行的職責(zé)、班組機(jī)構(gòu)的設(shè)置管理以及公司“五型”班組創(chuàng)建方案、創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建考核細(xì)則與標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行講解。各分廠130余名分管廠長、負(fù)責(zé)人、班組長和班組記錄員參加了培訓(xùn)。確定下一步將與相關(guān)部門加大考核力度，確保“五型”班組創(chuàng)建工作順利推進(jìn)。

4、宣傳發(fā)動(dòng)

在辦公平臺(tái)、飛信、微信等宣傳平臺(tái)宣傳《*****“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施辦法》，并要求各單位利用班前班后會(huì)或班組安全活動(dòng)會(huì)開展學(xué)習(xí)，強(qiáng)化班組建設(shè)的重要性，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組管理文化，全面提升班組管理水平，強(qiáng)力推進(jìn)班組綜合能力建設(shè)，激發(fā)班組活力與潛能。

二、完善班組建設(shè)制度，成立領(lǐng)導(dǎo)小組

1、制定班組管理制度

制定了《******班組長任職條件、職責(zé)與任免管理制度》《班組管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)》《班組教育培訓(xùn)管理辦法》，規(guī)定了班組長任職條件，規(guī)范了班組設(shè)置程序以及班組培訓(xùn)教育辦法。

2、成立 “五型”班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

“五型”班組創(chuàng)建工作由公司人力資源部牽頭，工會(huì)、安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、綜合部以及各有關(guān)單位共同組織實(shí)施。為加強(qiáng)對(duì)“五型”班組創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“五型”班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，黨政正職一把手任組長，各分管副總經(jīng)理任副組長，成員涵蓋各相關(guān)單位部門經(jīng)理、分廠廠長。并下設(shè)班組建設(shè)辦公室在人力資源部，制定各相關(guān)部門職責(zé)，要求班組所在分廠指定1名分管副廠長全面負(fù)責(zé)本單位“五型”班組創(chuàng)建工作，并配備一名專職班組創(chuàng)建負(fù)責(zé)人（一般為各廠安全科科長），為各個(gè)班組配齊班組活動(dòng)記錄員、授課人（專職或兼職），班組活動(dòng)記錄人負(fù)責(zé)班組全部活動(dòng)的記錄，以上人員報(bào)人力資源部備案。

3、印制統(tǒng)一格式7種表格，督導(dǎo)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)

為便于“五型”班組創(chuàng)建工作的開展，公司人力資源部根據(jù)要求自行設(shè)計(jì)印制了7種制式“五型”班組創(chuàng)建表格發(fā)給各廠，并對(duì)各分廠五型班組的創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)。

三、檢查、評(píng)比與考核

落實(shí)《“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》中的建設(shè)途徑和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和考評(píng)。考評(píng)分月度考評(píng)和季度考評(píng)。

1、月度考評(píng)

分廠/車間考評(píng)：班組所在的分廠/車間負(fù)責(zé)每月對(duì)所轄班組進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，考評(píng)結(jié)果強(qiáng)制劃分檔次：優(yōu)秀（10%）、合格（80%）、不合格（10%），并將考評(píng)結(jié)果報(bào)人力資源部備案。

2、季度考評(píng)

公司人力資源部每季度組織對(duì)各分廠的“五型”班組創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比。

3、獎(jiǎng)懲

2020年度在3月份和6月份和9月份組織三次季度考評(píng)，由人力資源部牽頭，對(duì)77個(gè)班組的“五型”班組創(chuàng)建情況進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比，本著“公平、公正、公開”的原則，根據(jù)分?jǐn)?shù)高低，共計(jì)評(píng)選出24個(gè)優(yōu)秀“五型”班組。目前兌現(xiàn)前兩個(gè)季度的獎(jiǎng)勵(lì)，約31000元，四季度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)在12月份工資中兌現(xiàn)。并對(duì)分?jǐn)?shù)較低的班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

四、班組建設(shè)取得成果

2020年****緊緊圍繞五型班組創(chuàng)建活動(dòng)的途徑和標(biāo)準(zhǔn)，在班組培訓(xùn)、班組安全等方面取得了一定的成績。

1.深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索“五型”班組建設(shè)思路。

根據(jù)集團(tuán)公司的文件要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，****認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確“五型”班組建設(shè)開展的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)公司發(fā)展特點(diǎn)的班組建設(shè)的具考核細(xì)則和考核方案。

2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，全力提高了班組成員安全意識(shí)

“學(xué)習(xí)是進(jìn)步的基礎(chǔ)”，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步。在企業(yè)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組是使員工和班組與企業(yè)共同進(jìn)步、成長、發(fā)展，不斷取得成功的持續(xù)之路。2020年度公司人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，每季度至少組織兩次班組長培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以安全環(huán)保為重點(diǎn)，涵蓋班組管理知識(shí)；對(duì)于核心企業(yè)員工，組織企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師每月培訓(xùn)一次，在一個(gè)年度內(nèi)對(duì)核心企業(yè)員工輪訓(xùn)一遍，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全環(huán)保、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急管理、職業(yè)健康與職業(yè)危害等，并且將考核與職工當(dāng)月薪酬掛鉤；各單位每月至少有一次大班員工進(jìn)行一次安全和有關(guān)法律、制度、一周一案例事故案例反思教育活動(dòng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司要求完善安全教育“一人一檔”、“一期一檔”， 以加強(qiáng)員工的安全教育工作。

在培訓(xùn)過程中還根據(jù)企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)職工（特別是考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實(shí)際接受和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格，安全活動(dòng)月、班前班后會(huì)、安全例會(huì)、案例分析會(huì)、安全墻報(bào)、安全簡訊等。使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

開展三五培訓(xùn)教育，將“三五”培訓(xùn)內(nèi)容確定為懂生產(chǎn)工藝、技術(shù)原理、設(shè)備結(jié)構(gòu)、險(xiǎn)特性、崗位應(yīng)急；會(huì)生產(chǎn)操作、異常分析、設(shè)備點(diǎn)檢、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、處置險(xiǎn)情；能遵守勞動(dòng)、安全、工藝紀(jì)律，能制止他人違章抵制違章指揮等三個(gè)大的方面，并編制公司的崗位“三五”安全技能標(biāo)準(zhǔn)。明確提出結(jié)合“三五”內(nèi)容與要求，讓每名員工真正認(rèn)識(shí)到自身素質(zhì)和崗位要求的差距，從而有針對(duì)性地改進(jìn)自身素質(zhì)與能力在工作中存在的不足，縮小自身差距，使所有員工都能適應(yīng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)的工作要求，避免安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)裝置的安全和全體員工的人身安全的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以使“三五”培訓(xùn)工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、持續(xù)開展“安全型”班組建設(shè)

堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，持續(xù)開展“安全性”班組建設(shè)。

①認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。根據(jù)安全學(xué)習(xí)月計(jì)劃，做好每周一次的安全學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)做好會(huì)議記錄，從而達(dá)到及時(shí)準(zhǔn)確的將會(huì)議精神傳達(dá)給員工。

②將安全宣傳警語、標(biāo)識(shí)掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì)“反違章禁令”。

③在日常工作中，把嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司禁令放在首位，堅(jiān)持天天查、班班查，查記錄、查現(xiàn)場(chǎng)，將禁令的熟知作為安全工作的利刃，在工作中員工持證上崗率100%，嚴(yán)格禁止無證上崗。員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%。

④把安全工作精細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到具體人員，杜絕安全死角和盲區(qū)，加強(qiáng)和規(guī)范操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使員工熟練掌握各項(xiàng)操作技能和操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，切實(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)安全措施，各類隱患整改及時(shí)，班組人員違章要處罰、要進(jìn)三違教育室、要有記錄。進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全防范和自我保護(hù)意識(shí)。

⑤2020年度通過持續(xù)開展安全型班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司重傷、死亡事故為零的目標(biāo)。

五、不足與反思

2020年度 “五型”班組建設(shè)工作取得一定成績，工作開展過程中也存在不足。

1、制度考核標(biāo)準(zhǔn)方面的沖突

由于化工生產(chǎn)的特點(diǎn)是連續(xù)性作業(yè)，很多原料氣體、液體都在容器管道內(nèi)流動(dòng)，由于受條件限制，不可能增加那么多流量計(jì)，每個(gè)班的產(chǎn)量、消耗無法統(tǒng)計(jì)計(jì)量，在班組建設(shè)活動(dòng)開展過程中，如；高效型，有相當(dāng)一部分班組在成本、產(chǎn)量等方面不易計(jì)量，所以在制度上有待于繼續(xù)研究探討新的辦法，或者增加相應(yīng)的計(jì)量器具，以完善考核體系。

2、班組長任職條件達(dá)不到規(guī)定要求

存在職工基數(shù)大、年齡結(jié)構(gòu)老化、學(xué)歷水平低的不利因素，一部分班組長在學(xué)歷、職稱、專業(yè)技術(shù)職務(wù)等方面達(dá)不到要求，下一步要加大學(xué)歷提升和技能鑒定工作力度，滿足班組長任職要求。