第一篇：技術(shù)部半年工作總結(jié)半年工作總結(jié)

技術(shù)部上半年工作總結(jié)

2014年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)能力；切實(shí)解理念、人才、生產(chǎn)裝配等發(fā)展難題；強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力；加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開(kāi)展工作，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將2014年上半年技術(shù)部工作總結(jié)如下：

一、做好個(gè)人工作計(jì)劃，加強(qiáng)工作力度。

技術(shù)是龍頭，只有全員的技術(shù)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來(lái)，我們加大了工作詛管的力度，取得了一定的成效。一是分析市場(chǎng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的開(kāi)發(fā)指標(biāo)；二是前移業(yè)跡跟蹤的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與供應(yīng)銷售取得聯(lián)系，密切注意著開(kāi)發(fā)發(fā)展動(dòng)向，力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng)，在2014年，除了已經(jīng)生產(chǎn)項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了******等諸多新鎖技改項(xiàng)目，為下半年的發(fā)展業(yè)務(wù)的完成，打下了前期基礎(chǔ)；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與*****新品的報(bào)價(jià)合作。在短短的半年中，協(xié)作了不少新項(xiàng)目。四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，壯大了技術(shù)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)技術(shù)部的力量。

上半年經(jīng)技術(shù)部開(kāi)發(fā)技術(shù)新品項(xiàng)目，新品造價(jià) x萬(wàn)元，有效跟蹤了市場(chǎng)需求的進(jìn)程。

技術(shù)部上半年完成技改狀況是：截至目前共完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目遙控器、磁鎖系列產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、dc4v電壓電機(jī)鎖的研發(fā)、新電插鎖的試制等、3#電機(jī)鎖旋鈕、齒輪設(shè)計(jì)完善、天地桿鎖的開(kāi)發(fā)、錄隱鎖裝配詳?shù)柚笇?dǎo)書的完成、9#刷卡瀆頭嵌入式電機(jī)鎖控制線路板、西班牙磁盤12v-24v改適的完成、預(yù)埋式磁盤、線路板的改進(jìn)及塑料柄宏泰鑰匙坯等工作，待完成項(xiàng)目；有溫州奧樂(lè)電磁鎖（開(kāi)門關(guān)門語(yǔ)音功能）指紋鎖電子模塊的二次開(kāi)發(fā)、聯(lián)動(dòng)鎖控制記錄儀二次開(kāi)發(fā)、各類整機(jī)首件樣機(jī)制造、試驗(yàn)評(píng)審等。占全年完成目標(biāo)的61.44%，同比增長(zhǎng)32%。除內(nèi)天地桿鎖、usp電源外，比去年同期增長(zhǎng)26%。分析截至目前的開(kāi)發(fā)狀況，除器材、器件嶄末到位外，其它技術(shù)項(xiàng)目完成情況良好，并正在跟蹤生產(chǎn)。

二、完善工程管理體系，提高施工能力

我部的技術(shù)能力奠定了公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，2014年上半年我們根據(jù)公司工作計(jì)劃要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。技術(shù)部在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作。

優(yōu)化品質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)七項(xiàng)軟件，有七項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專家組的鑒定，目前正委托權(quán)威單位進(jìn)行“查新”，qc（質(zhì)量管理）活動(dòng)成果已經(jīng)展開(kāi)。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高開(kāi)發(fā)能力作為公司序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查；另外，技術(shù)管理方面，拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對(duì)公司直營(yíng)項(xiàng)目及全國(guó)代辦點(diǎn)的銷售給予了技術(shù)支持，并制訂了項(xiàng)目產(chǎn)品的成本核算方法，正在指導(dǎo)并參與銷售部門新產(chǎn)品鎖開(kāi)發(fā)的客戶核算。

三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對(duì)所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。填寫工作計(jì)劃能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無(wú)形為有形”，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作

的透明度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從5月份開(kāi)始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來(lái)，已經(jīng)形成相對(duì)完整的計(jì)劃填寫制度，我部基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論，我部確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)6月份的第一次考核，一方面督促了我部自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各項(xiàng)工作流程，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊圖紙準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施0a管理。網(wǎng)絡(luò)信息oa、nc的同步管理，初步構(gòu)建團(tuán)隊(duì)勾通管理平臺(tái)。第六、技術(shù)部工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)各項(xiàng)安防鎖類技術(shù)，已申報(bào)國(guó)家級(jí)高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績(jī)效考核，調(diào)整了年終薪酬結(jié)構(gòu)。

另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，根據(jù)erp軟件運(yùn)行的要求，技術(shù)部全面系統(tǒng)整理了物料編碼將公司網(wǎng)上查旬管理更為方便快速，大大提高了各部工作運(yùn)行速度，且有效保證了公司內(nèi)外部地區(qū)對(duì)公司產(chǎn)品服務(wù)器的訪問(wèn)成功率；并對(duì)機(jī)房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化方面加大了對(duì)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成工休現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式；對(duì)技術(shù)部進(jìn)行企業(yè)文化專項(xiàng)考核，與年終績(jī)效工資掛鉤，改變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)

上的淡薄狀況。

在接下來(lái)的工作中，我們會(huì)做好下半年工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。

技術(shù)部

2014-6-30

第二篇：半年工作總結(jié)：國(guó)土所半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)：國(guó)土所半年工作總結(jié)

xx年是取得勝利的一年,xx年是繼往開(kāi)來(lái)的一年,今年觀閣國(guó)土資源在各級(jí)黨委政府的殷殷關(guān)懷下，在同級(jí)部門的幫助下，緊緊圍繞節(jié)約、集約用地堅(jiān)守耕地紅線的主題，圍繞區(qū)分局制定國(guó)土管理總體目標(biāo)考核目標(biāo)，認(rèn)真履行責(zé)，實(shí)踐著三個(gè)代表的重要思想，工作上取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)就觀閣國(guó)土資源所xx年上半年的工作作如下總結(jié)：

一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)知識(shí)

xx年雖是工作繁忙的一年，觀閣國(guó)土資源所在抓好工作的同時(shí)，以黨的xx大精神為指引，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，本著積極打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、節(jié)約型、管理型、創(chuàng)新型、廉潔國(guó)土隊(duì)伍的目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)月活動(dòng)，全方位學(xué)習(xí)國(guó)土資源管理各種法律法規(guī)，并撰寫了多篇心得體會(huì)，進(jìn)一步做好今后的各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)；

二、加大國(guó)土管理法律法規(guī)的宣傳力度，提高群眾法制意識(shí)，

多年來(lái)的土地管理工作實(shí)踐，使我們深深體會(huì)到要做好國(guó)土管理工作必須將國(guó)土管理的法律法規(guī)宣傳貫徹到千家萬(wàn)戶，使我們的工作取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和群眾的理解，才能達(dá)到事半功倍的效果，在法律法規(guī)宣傳上我們主要抓了以下幾點(diǎn)：

1、學(xué)習(xí)宣傳上級(jí)國(guó)土管理方面的文件精神，學(xué)習(xí)國(guó)家土地宏觀調(diào)控政策，宣傳國(guó)家組織的土地執(zhí)法百日行動(dòng)的重大意義及相關(guān)的要求。明確國(guó)土管理的任務(wù)和措施，制定工作方案，進(jìn)一步統(tǒng)一依法管地的思想，提高依法用地意識(shí)，并將國(guó)土資源系統(tǒng)的“五條禁令”和相關(guān)辦事程序向社會(huì)公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督，利用全 ……此處隱藏4230個(gè)字……書記李剛同志親自參加到保養(yǎng)工作中去。特別是這次裝備演練，為了能夠更好的完成演練任務(wù)，李剛同志在不訓(xùn)練時(shí)，就帶領(lǐng)大家對(duì)船艇進(jìn)行保養(yǎng)，經(jīng)常在熾熱的太陽(yáng)下一工作就是幾個(gè)小時(shí)，使我們船艇在演練開(kāi)始前完成了整個(gè)船艇的保養(yǎng)工

作，得到了上級(jí)的好評(píng)。

二、存在的不足。

（-）艇上自行教育不經(jīng)常，總是依賴大隊(duì)和中隊(duì)組織的教育課，缺乏教育主動(dòng)性。

（二）、軍事訓(xùn)練成績(jī)不是很理想，正課以外組織體能訓(xùn)練少，導(dǎo)致體能跟不上。

（三）、日常管理還是不夠嚴(yán)格，對(duì)八小時(shí)外管理有時(shí)存在盲區(qū)，值班制度和查鋪查哨制度落實(shí)還需加強(qiáng)。

（四）、安全保密管理有待加強(qiáng)，對(duì)戰(zhàn)士使用手機(jī)有心慈手軟現(xiàn)象。

（五）、在伙食管理上，還是有浪費(fèi)現(xiàn)象。特別是用水、用電、訂菜等問(wèn)題。

三、下步目標(biāo)和打算。

（一）、下步目標(biāo)：在保證船艇中修能按時(shí)按質(zhì)完成的同時(shí)，確保完成大隊(duì)的各項(xiàng)教育和訓(xùn)練任務(wù)，和船艇裝備、人員安全無(wú)事故。

（二）、下步打算：

1、加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，發(fā)揮支部堡壘作用，提高“三個(gè)能力”充分發(fā)揮一個(gè)班子，三支隊(duì)伍的作用。

2、搞好政治教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和踐行“軍人核心價(jià)值觀”。

3、嚴(yán)格條令條例和一日生活等各項(xiàng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)

日常管理，特別是八小時(shí)后的管理。

4、加強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任心教育，落實(shí)值班在位情況，對(duì)兵員嚴(yán)格管理。

5、對(duì)安全工作常抓不懈，從人員到裝備做到安全穩(wěn)定。

6、立足自身?xiàng)l件，搞好后期伙食建設(shè)的同時(shí)，繼續(xù)抓好文化娛樂(lè)設(shè)施的配備，豐富官兵生活。

今年是我黨具有里程碑意義的一年，是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的一年。我艇在今年也取得一些成績(jī)，但也存在一些方面的不足，我們支委相信，不足將轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)驗(yàn)，為下半年的工作指出方向，并且向新的目標(biāo)和打算前進(jìn)。

我們xxxx黨支部有信心也有決心在下半年里工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。

xxx黨支部

xx年xx月xx日

第五篇：2014半年工作總結(jié)

護(hù)理部2014年上半年工作總結(jié)

1-6月份護(hù)理部對(duì)照工作計(jì)劃和目標(biāo)，做了如下幾方面工作：

1、圍繞醫(yī)院的工作目標(biāo)，制定2014年護(hù)理部工作計(jì)劃和目標(biāo)。

2、組織了5次業(yè)務(wù)講座，內(nèi)容以護(hù)理新理念及西學(xué)中為主，參學(xué)率99%以上。

3、組織了2次全院性護(hù)理業(yè)務(wù)查房，采用情景演示為主，輔以主查人講解，受到了很好的效果。

4、組織了2次工休座談會(huì)，對(duì)座談會(huì)中病人及家屬提出的問(wèn)題均給予解決。

5、組織了2次全院性操作演示，演示內(nèi)容為無(wú)菌技術(shù)、穿脫隔離衣、生命體征測(cè)量、注射法、針灸法、吸氧法、口腔護(hù)理、心肺復(fù)蘇、拔火罐法等，每周二為護(hù)理操作訓(xùn)練日，及時(shí)督查，每月最后一個(gè)周二進(jìn)行抽考，以檢查操作訓(xùn)練的效果。

6、組織了一、二季度護(hù)士操作抽考，對(duì)于操作抽考今年改變了形式，每季度由護(hù)士長(zhǎng)報(bào)科室人員名單，三個(gè)季度考完，45周歲以下的護(hù)理人員必須有一次成績(jī)，不合格的四季度補(bǔ)考，補(bǔ)考內(nèi)容范圍為所有的護(hù)理操作，補(bǔ)考不及格與績(jī)效掛鉤。一季度大多數(shù)護(hù)士重視本次考試，多數(shù)科室晚上加班練操作，此次操作考核要求較高，有8名護(hù)士不及格納入四季度補(bǔ)考，對(duì)考核的結(jié)果及操作中存在問(wèn)題進(jìn)行反饋，利于改進(jìn)。

7、配合人力資源部三基月考2次，經(jīng)補(bǔ)考合格率100(我們一定會(huì)做的更好：www.)%。

8、3月份開(kāi)始組織了廣場(chǎng)義診，每周日6點(diǎn)到7點(diǎn)半各病區(qū)輪流排班為晨練人員免費(fèi)測(cè)血壓，已派出義診17次，共義診620人，發(fā)現(xiàn)陽(yáng)性體征121人，為醫(yī)院爭(zhēng)得了美譽(yù)。

9、完成了人力資源調(diào)配工作。

10、節(jié)假日期間安全檢查，保障了節(jié)假日期間的護(hù)理安全。

11、嚴(yán)抓實(shí)習(xí)帶教工作，每月組織安排實(shí)習(xí)生業(yè)務(wù)講座1次，組織了山東煤炭衛(wèi)生學(xué)校實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)畢業(yè)前的理論和操作考試，及時(shí)完成了實(shí)習(xí)鑒定工作。5月9日山東煤炭衛(wèi)校實(shí)習(xí)生開(kāi)始實(shí)習(xí)，進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核后安排到臨床，6月份對(duì)帶教工作進(jìn)行檢查并組織了實(shí)習(xí)生和帶教老師座談會(huì)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了反饋限期整改，現(xiàn)已整改到位。

12、每月護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，每月組織護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)活動(dòng)，及時(shí)對(duì)臨床護(hù)理進(jìn)行質(zhì)控，及時(shí)對(duì)質(zhì)控存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋，建立了不良事件上報(bào)制度，護(hù)理部每月參加一個(gè)護(hù)理單元的護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行分析，主動(dòng)介入，減少護(hù)理糾紛的發(fā)生，護(hù)理部每月一次護(hù)理質(zhì)量督查，存在問(wèn)題當(dāng)時(shí)書面反饋并每季度采用多媒體的形式輔以質(zhì)控照片加深影響，促進(jìn)整改，體現(xiàn)出質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

13、扎實(shí)落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求科室及時(shí)整改，護(hù)理部進(jìn)行反饋性檢查，取得了較理想的成績(jī)。

14、重視醫(yī)護(hù)患溝通，和醫(yī)教科組織了溝通培訓(xùn)和考核。。

15、一、二季度護(hù)理部對(duì)全院病人進(jìn)行護(hù)理滿意度調(diào)查，參與滿意度調(diào)查的病人數(shù)達(dá)440人次，平均滿意度為82.5％。對(duì)調(diào)查中病人認(rèn)為不滿意內(nèi)容，要求科室提出整改意見(jiàn)并作為下一輪考核的重點(diǎn)。每月對(duì)后保圍繞臨床轉(zhuǎn)的工作進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)解決工作中的難題。

16、選派了朱玨、張勤、彭愛(ài)云、劉玉干4名護(hù)士長(zhǎng)參加鹽城市護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班為期14天的學(xué)習(xí)，護(hù)理部對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的護(hù)理管理培訓(xùn)一次---護(hù)士長(zhǎng)的護(hù)理管理技巧。

17、配合考核辦做好了每月的護(hù)理考核工作。

18、對(duì)全院護(hù)理人員的學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行督查，存在問(wèn)題及時(shí)反饋給各護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士的學(xué)習(xí)筆記上。

19、配合人力資源部及時(shí)對(duì)護(hù)士的定級(jí)進(jìn)行考核（操作考核）及職稱評(píng)聘工作。

20、4月18日—20日我院15位工作2年以下的護(hù)士參加縣局護(hù)理人員崗位培訓(xùn)，拿到培訓(xùn)證書。

21、4月19日市局“優(yōu)秀護(hù)理示范工程”活動(dòng)及院感工作專項(xiàng)工作檢查，收到市局領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

22、5、12護(hù)士節(jié)我院參加了市局組織的優(yōu)秀護(hù)士評(píng)選，吳一春為“優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)”。徐小林獲得“優(yōu)秀護(hù)士”稱號(hào)，縣局評(píng)選護(hù)理部為“護(hù)理工作先進(jìn)集體”，外三科為“護(hù)理工作縣進(jìn)班組”，洪祝華、劉玉梅為“優(yōu)秀護(hù)士”。我院舉行了“護(hù)理之星”評(píng)選，選出了滿榮妹、余碧君、崔琴三位“護(hù)理之星”。并于5月12日下午舉行了慶祝5、12護(hù)士節(jié)大會(huì)。

23、體檢工作于5月18日開(kāi)始護(hù)理部配合工作。

24、6月2日省專家對(duì)我院進(jìn)行了中醫(yī)管理年檢查，總體情況較好，存在問(wèn)題已整改。 25、6月15日部分護(hù)士進(jìn)行輪崗，新進(jìn)了4名護(hù)士（楊偉、趙鴻博、趙陽(yáng)、潘海玉）。 以上是護(hù)理部2014年上半年工作總結(jié)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)及建議。在接下來(lái)的工作中，優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)保持外著重抓好以下幾方面工作：

1、開(kāi)好二季度的護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)二季度存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

2、重點(diǎn)抓學(xué)習(xí)及帶教工作。

護(hù)理部

2014年6月