※※※※※※※※※※※

※2014年度上半年 ※

※ 三基創(chuàng)建匯報材料 ※

※※※※※※※※※※※

以油為重科學管理

打一流采油團隊

長嶺采油廠采油一隊 隊伍簡介

采油一隊成立于2014年12月，全隊現(xiàn)有員工85人，其中，男64人，女21人，高級工76人，中級9人，管理人員7人，班長8人，正式黨員19名（干部黨員4名，工人黨員14名），預備黨員1名。 管理注水、計量聯(lián)合站1座，現(xiàn)有油井共161口,開井118口；水井94口，開井56口，另有水源井1口，平均日產(chǎn)油95噸，平均日注水1253方。

采油一隊自成立以來，有計劃地扎實推進“三基”創(chuàng)建，不斷完善各方面工作，努力提升“三基”工作水平，為各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成而一直努力奮斗。

各項工作目前情況

有一個能夠帶領職工群眾完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的基層領導班子。我隊黨支部現(xiàn)有黨員19人，干部6名，大部分具備較高的專業(yè)理論知識和業(yè)務技能，在實際工作中，能夠較好地發(fā)揮黨員干部模范帶動作用和支部的政治核心與組織保障作用。

有一支能夠適應勞務輸出市場變化展和生產(chǎn)實際需要的職工隊伍。我隊目前共有干部職工85人，92%的職工達到高中以上文化程度，95%的技術工人達到中級工及以上水平，其中中級職稱2人，高級技師1人。隊伍始終“腰英臺油田是我家”的主人翁態(tài)度積極投身于長嶺采油廠的建設和發(fā)展，認真貫徹落實廠領導和各科室領導的指示精神，通過持續(xù)組織開展各種形式的上產(chǎn)競賽和形勢任務教育活動，增強職工的責任意識、安全意識和使命意識，為全面完成廠下達的各項生產(chǎn)任務而拚搏奉獻。

全面完成生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)等各項生產(chǎn)任務。在2014年4月的“上產(chǎn)會戰(zhàn)月”上產(chǎn)會戰(zhàn)和自6月6日開展的“大戰(zhàn)120天，奪取上產(chǎn)主動權”活動中，我隊干部職工始堅終持“以效益為目標，以產(chǎn)量為中心”的工作理念，針對“隊伍新建，管區(qū)新接”實際，主動工作，努力工作，克服工作量大、接手時難題多等諸多困難，注、采管理水平不斷提升。

經(jīng)營管理和經(jīng)濟技術指標達到或接近責任標準。我隊始終以“為產(chǎn)量奉獻，為油田爭光創(chuàng)建一流基層隊”為目標，大力開展基層建設，加強基礎管理，在經(jīng)營指標以及開發(fā)指標管理上都取得了初步成效，在1-6月各項指標均達到或接近責任標準，并在此基礎上，下年各項管理指標在新的措施實施后將會有的提高。

有一套行之有效的管理制度。初步建立了以《黨員責任區(qū)責任制》、《管理崗位責任制》、《采油崗位責任制》為主要內容的管理制度和相對應的操作規(guī)程，積極推行精細化管理和現(xiàn)場管理標準化工作，初步建立了“目標成本管理”等較為有效的成本管理方法，保證了生產(chǎn)的高效有序運行。

上半年工作主要做法

一、實施“零距離”工程，耐心細致地做好職工思想政治工作，保證員工思想穩(wěn)定，工作穩(wěn)定，達到隊伍。

加強形勢任務教育，增強員工使命意識。今年以來，我們結合隊伍現(xiàn)狀，認真組織開展以形勢任務教育，以網(wǎng)絡建群、班組板報等形式將東北局（分公司）職代會精神；長嶺采油廠奪油上產(chǎn)活動等各項重點的部署安排及本隊的生產(chǎn)經(jīng)營形勢與壓力傳達給干部職工，培養(yǎng)干部職工的大局意識、憂患意識、使命意識，增強干好本職的責任感、使命感。一、二季度組織了的形式任務傳遞專項活動，傳遞內容以原油上產(chǎn)任務、成本指標等為主體，使干部職工對全隊、全廠的生產(chǎn)任務、上產(chǎn)措施及目標、工作要求等做到了心中有數(shù)，心里扎根，目標明確，行動有力，效果有形。

開展主題活動，提升隊伍戰(zhàn)斗力。我們以“我的崗位我負責，我的形象我做主”活動為上半年工作的載體，在長嶺采油廠統(tǒng)一部署下開展了“三亮三比三評”、“黨員承諾”等一系列的專題活動，在黨員中開展“崗位做表率、管理創(chuàng)佳績、爭做上產(chǎn)先鋒”活動；活動涵蓋了每一個崗位，每一名職工；活動的形式以集中討論專題、現(xiàn)場征集意見（建議）、相互交流觀摩，收到一定效果，通過一系列的活動提高了隊伍士氣，全隊干部職工積極投身于奪油上產(chǎn)工作之中，營造出了“奪油上產(chǎn)先峰，井井油200斤”的濃厚氛圍。

定期開展思想動態(tài)分析，做好職工思想工作。一是充分發(fā)揮黨員責任區(qū)的網(wǎng)絡作用，以人對人“零距離”方式扎實做好談心交流工作，做到“沒事定時談心、有事及時談”；二是建立詳細的職工基本信息檔案，及時掌握職工在隊與離隊有意的動向，時時與每一名職工及其家 3

屬保持聯(lián)系渠道暢通，使之有成績能廣為告知，有不足能及時糾之；有困難能第一時間幫之，三是對離隊休假或有特殊緣由需要重點關注的職工保持聯(lián)系、溝通，隨時了解員工思想動，做好思想工作，確保了職工隊伍穩(wěn)定。

二、落實責任制、以主題活動促推生產(chǎn)管理上臺階。

加強崗位責任制和禁令宣貫，規(guī)范工作和生活上行為標準。開好、用好每周一次的職工會議，以全文通讀、分段講解等方式向職工灌輸崗位責任制、隊紀隊規(guī)，促使職工明確工作職責，遵守隊紀隊規(guī)；以一次會一個專題的方式扎實宣貫《安全生產(chǎn)禁令》、《員工守則》，成立反“習慣性違章”“習慣性老毛病”糾查小組，在職工中倡導互相檢查、相互提醒，較好地規(guī)范職工工作時的操作行為和日常生活中的文明舉止。

深入開展“我要安全”“七想七不干”主題活動，提升全員安全意識。加強“我要安全”主題活動的宣傳工作，班組板報期期有安全知識宣傳，隊、班開會，會會有安全宣講，基本杜絕了違規(guī)操作的現(xiàn)象。實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉變。

三、實施油水井精細管理，向管理要產(chǎn)量。

精細油水井管理，確保重點油井產(chǎn)量穩(wěn)、重點水井注好水。建立“油井躺井預警機制”，“水井動態(tài)調整審批機制”；油井管理從“一井一冊”向“一井一策”轉變。每周組織一次對28口日產(chǎn)油一噸及以上的重點油井及對應水井生產(chǎn)動態(tài)的專題討論，分析動態(tài)變化的原因，修定和完善《重點井管理制度》，為“問題”油井開出“個性化”處方，對“處方”效果進行跟蹤分析、調整和完善。

為確保重點井的穩(wěn)產(chǎn)，我們加強了對重點井的跟蹤與監(jiān)控，及時分析總結，積極采取應對措施；監(jiān)控好含水，變化，在含水動態(tài)超過 4

5%時加密取樣，及時監(jiān)控，在掌握充分資料基礎上研究對結應注水井的調整方案，提高水井調整的科學性和有效性，為重點井的穩(wěn)產(chǎn)打下堅實的基礎。 廣泛開展合理化建議征集活動，把降本增效落到實處。從4月份的上產(chǎn)月活動開始，我們組建了降本增效活動小組，以技術員和班組技術骨干為主體，開展合理建議征集、評價、實施、跟蹤活動。上半年共征集了《優(yōu)化抽油機平衡，降低電耗》《集中使用人力資源，突破現(xiàn)場管理瓶頸》、《提早行動，為冬季安全生產(chǎn)做好準備》、《實施油井躺井預警機制，降低作業(yè)井次》等7項有一定價值的意見和建議，拓展了降本增效的新途徑。

……此處隱藏6726個字……設備*套，主要從事*********等工作。建隊*年來，我們依托過硬的技術、科學的管理和優(yōu)質的服務，先后服務于勝利、遼河、大港等海域以及美國edc反承包錄井市場，隨鉆錄井、整理上交錄井資料100余口，隊伍積極認真的工作態(tài)度、到位的服務贏得了良好的信譽和好評，并取得了不錯的經(jīng)濟效益。先后6次榮獲公司文明建設先進集體、平安基層隊、綜合治理先進班組等榮譽稱號，多人獲得公司或管理局表彰。建隊14年來沒有發(fā)生人身及設備等安全事故。

一、細化管理，抓好基礎工作

1、倡導樹立正確的工作理念?；鶎雨犖榻ㄔO是一項系統(tǒng)工程，能否適應新形勢和新任務發(fā)展的需要，直接影響著隊伍的發(fā)展以及工作的正常有序進行。在日常管理中，錄井四隊注重引導大家樹立正確的工作理念，理念就是方向、是目標，也是工作的動力。有了正確的理念，就會有正確的思想，有了正確的思想認識，才會有正確的實際行動，才能形成良好的風氣和積極向上的工作熱情。在日常管理工作中，錄井四隊積極倡導大家建立一種“學習型、服務型、安全型、制度型”的工作理念。經(jīng)過幾年的工作實踐逐步解決了不求有功，但求無過，人浮于事，效率不高、工作方法簡單、滿足于一般性的業(yè)務操作，習慣于坐等式等工作中存在突出問題。

2、落實細化基本管理。基層隊伍建設必須重在管理，克服簡化、

軟化、短化的傾向，經(jīng)常檢查督促、經(jīng)常講評提醒，真正做到管得嚴格、管得持久、管得經(jīng)常。首先，細化崗位職責，實現(xiàn)崗位與職責的統(tǒng)一，解決“干什么”的問題。帶領大家以學習為切入點，學習管理制度、標準、工作規(guī)范崗位職責等，讓大家知道自己應該“干什么”。其次，細化具體的工作規(guī)范，針對工作中比較重要的環(huán)節(jié)梳理細化工作流程，并整理歸納張貼，讓職工抬頭就能看到，使職工面對工作時心中有數(shù)，解決“怎么干”的問題。第三，細化工作標準，具體工作具體對待，細化每一項工作、每一個環(huán)節(jié)完成的標準，讓職工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做好了，解決“干好干壞”的問題。第四、細化成本管理，讓節(jié)約成為習慣，在日常管理過程根據(jù)崗位區(qū)別把相關的設備、材料細化到每個崗位每個人，并制定一定的量化標準，以此來督促引導職工樹立“過緊日子”的思想，從節(jié)約一張紙、一副手套開始，讓節(jié)約成為大家的習慣，同時鼓勵大家修舊利廢，挖掘設備潛能，通過采取技術改造、修舊利廢等措施，達到成本控制物盡其用的目的。

3、以人為本，創(chuàng)建安全的團隊。遠離親人工作在海洋鉆井平臺環(huán)境中，生活單調乏味，長時間大分貝的噪音加上長時間的連續(xù)工作，往往會對人的身心產(chǎn)生諸多不利的影響，容易產(chǎn)生浮躁、焦慮情緒,有時會嚴重影響工作質量、隊伍穩(wěn)定，特別是對安全生產(chǎn)帶來隱患。隊伍班子把加強與職工的溝通與交流，及時發(fā)現(xiàn)職工情緒變化作為日常管理工作重點之一，及時發(fā)現(xiàn)了解在平臺人員的心理情緒變化，有目的有針對性幫助職工解決思想上的問題。同時利用工作空閑時間組

織大家進行適當?shù)膴蕵坊顒?、聊天等方式及時了解職工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時解決，保證大家能夠以平和的心態(tài)和積極向上的工作態(tài)度投入到緊張的工作中去，為安全生產(chǎn)和輸出產(chǎn)品的質量提供了保障。

二、加強教育培訓，提升隊伍整體素質

培養(yǎng)人才是獲得人才最管用的辦法。針對基層隊伍整體素質有待提高的狀況，依據(jù)“缺什么，補什么”的原則，制定系統(tǒng)培訓計劃，為推進隊伍素質提高打下基礎。

1、倡導“在學中干，在干中學”提升職工素質。目前隨著鉆井新工藝新技術的推廣應用，對錄井工作提出了新的要求，同時錄井新技術的不斷涌現(xiàn)和新設備的引入也對從業(yè)人員提出了新的挑戰(zhàn)，面對新的要求和挑戰(zhàn)大家既有強烈的的緊迫感、危機感，同時也容易產(chǎn)生迷茫、畏難逃避等情緒，對此錄井四隊干部以身作則，帶領大家“在學中干，在干中學”，積極配合公司有計劃地加強對干部職工的知識更新和素質培養(yǎng)。以提高履行崗位職責能力為基本要求，針對不同的業(yè)務領域，在班組內部開展各種專業(yè)知識培訓，增強培訓的針對性和實效性，如開展的一對一“導師帶徒”活動，對剛參加工作的新職工，逐一選派師傅與他們簽訂了師徒合同，通過一對一的傳幫帶形式，師傅在日常工作中邊干邊教，徒弟邊學邊干，逐步有序的引導職工提高技能和水平。

2、“送出去，請進來，”拓寬培訓渠道。在加強自學與相互交流的基礎上，積極創(chuàng)造機會引導推薦比較優(yōu)秀的職工參加上級業(yè)務部門

開展的各種專業(yè)培訓，先后有多人參加了油田勘探部門組織的“錄井新技術培訓”、 “油氣水綜合識別測井和錄井技術高級研討班”的學習，有2人先后到上海參加錄井知識及設備培訓，2人參加了公司組織的涉外英語培訓班。有多人參加了公司外請教師進行的培訓講座，3人參加了公司外聘廠家有關設備專家進行的專題培訓，使整個隊伍的整體業(yè)務水平、理論知識不斷提高，隊伍逐步由工作型、經(jīng)驗型向知識型、工作型、復合型相結合的結構轉變。近年來先后有4人成長為專業(yè)技術骨干，2人成長為班組管理干部。

3、強化安全基礎教育。安全是一個班組乃至一個人生存的前提和基礎，錄井四隊自始建以來始終把安全工作作為重中之重，常抓不懈，通過逐級簽訂安全“責任書”，把安全生產(chǎn)的責任與要求落實到崗位和人頭。例如利用公司組織的“我要安全”主題活動為契機，深入開展反“三違”、查隱患、崗位自檢互檢等活動，夯實安全管理基礎工作。建隊14年以來，沒有發(fā)生過人身及設備安全事故。按時組織全隊職工定期參加管理局組織的hse、h2s、井控培訓，做到了全員持證上崗，全隊建有每位職工的持證檔案，到期及時提醒安排職工參加培訓，日常工作過程中上下平臺倒班、交接班、特殊天氣、特殊工序時，隊干部都不厭其煩的把安全問題交待到每一個人，時刻提醒大家把安全放在心中。如果有新職工上平臺工作，上井之前隊里都提前進行相關安全教育，上平臺后有針對性的進行現(xiàn)場安全教育，工作進行“特殊”安排，比如新職工不安排夜班，特殊場合特殊作業(yè)環(huán)節(jié)須有老師傅帶領看護生活上多關心等。讓班級每一個人都能時刻牢記并做

到“不傷害別人，不讓別人傷害自己”。

三、創(chuàng)建和諧，追求完美

我們把基層的和諧創(chuàng)建作為班組建設的基礎，堅持以人為本，緊密聯(lián)系實際，著力構建和諧。力爭把班組建設成為安全、文明的工作場所，建設成為溫馨、和諧的生活家園。多年來，我們對職工堅持做到管理上誠心，工作上熱心，生活上關心；傾力營造親情文化和家園文化，在班組中讓職工體會到親情般的溫暖，在 “家”的氛圍中強化集體意識，有效增強了隊伍的向心力和凝聚力。

在多年的管理實踐中，我們倡導“沒有完美的個人，只有完美的團隊”理念，工作中積極引導大家和睦相處、團結協(xié)作、相互支持的團隊精神，大家心往一處想勁往一處使，協(xié)同處理工作生活中的問題，讓個人在團隊中成長成熟，讓團隊在每個人的努力下趨于完美。

本網(wǎng)推薦更多精彩文章：

如何寫三基工作匯報材料

公安系統(tǒng)三基建設經(jīng)驗匯報材料

“三基”工作專題巡視培訓匯報材料的通知

(三基經(jīng)驗匯報材料 水電氣)

勞資培訓科三基建設匯報材料