第一篇：計量崗位黨員先進(jìn)事跡

我叫xxx，今年33歲，中共黨員。1983年從事原油計量工作，參加工作以來,我當(dāng)過化驗(yàn)員、副隊(duì)長，2014年5月?lián)斡嬃空镜谝挥嬃空菊鹃L。幾年來,我始終把企業(yè)的利益放在首位，將領(lǐng)導(dǎo)的重托掛在心上。誠實(shí)守信，樹立企業(yè)形象，科學(xué)計量，嚴(yán)格把關(guān)。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，圓滿的完成了原油外輸計量任務(wù)。2014年，我站被評為公司先進(jìn)集體，我本人也被評為油田公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

第一計量站是公司的終端銷售單位，是油田外輸?shù)臇|大門，承擔(dān)著年均550萬噸原油的外輸計量任務(wù)。計量工作關(guān)系到油田的利益，也關(guān)系到公司的利益。因此，如何把好關(guān)口，維護(hù)好企業(yè)利益，是我們計量站的中心工作。

建站以來，交接雙方在計量方面爭議時有發(fā)生，特別是近兩年這方面的矛盾逐步升級。2014年春節(jié)剛過，甲方煉油廠便以含水測定結(jié)果雙方相差懸殊為由，將我們狀告到中油集團(tuán)，提出要進(jìn)行含水仲裁。提出的條件就是向油田索賠三千萬元。我得到這一消息后，壓力非常大。三千萬可不是個小數(shù)目，如果真的是由于我們工作不嚴(yán)不細(xì)造成的，那不僅給油田帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也使公司的聲譽(yù)和形象受到影響。在仲裁組未來之前上級領(lǐng)導(dǎo)對我說：我就要你一句話，咱們的操作到底存不存在問題？這一句話真是字字千金哪，問得我汗都快下來了。憑著我日常對化驗(yàn)工作檢查的了解，對員工工作上一絲不茍、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真態(tài)度的掌握，我當(dāng)時向領(lǐng)導(dǎo)鄭重承諾，我們的操作不會有問題！

但是，畢竟是人家告我們了，對方也不會憑空捏造，無中生有吧，人家也會有理有據(jù)的。萬一我們工作中出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏，那我一個小站長可真是負(fù)不起這個責(zé)任。不是心里沒底，真是怕萬一啊！那段日子，用兩個字形容我是最貼切了，就是“上火”，飯吃不下，覺睡不著。那段日子，我?guī)缀踝≡诹藛挝唬硇牡赝度氲搅嘶?yàn)室里。利用自己做過化驗(yàn)班長的工作經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)化學(xué)分析的專業(yè)知識，首先查找我們在執(zhí)行操作規(guī)程上有沒有問題，仔細(xì)研究分析每一個操作程序；其次是和化驗(yàn)工一道，查看歷史記錄，不放過任何一個疑點(diǎn)。同時，對照國家標(biāo)準(zhǔn)，將所有化驗(yàn)儀器仔仔細(xì)細(xì)地反復(fù)檢查。通過自檢，我心里的這塊石頭感覺上有點(diǎn)落地了。盡管這樣，等待上級仲裁組來檢查的那幾天，我的感覺就是度日如年，我真正的體會到了“煎熬”二個字的真正含義。2月14日，中油集團(tuán)公司仲裁組一行7人來到我們第一計量站檢查、裁定。我向各路專家詳細(xì)的介紹了我們化驗(yàn)室的儀器配備情況及含水測定的具體操作方法，全面詳盡地回答了調(diào)查組提出的各類問題，并出示了相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。最后仲裁小組根據(jù)調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行了裁定，對我們第一計量站化驗(yàn)工作給予了充分肯定，駁回了煉油廠的索賠要求。當(dāng)仲裁小組的領(lǐng)導(dǎo)宣布這一裁定時，我當(dāng)時的心情是難以用語言表達(dá)的，如果不是在這樣一個莊重場合，我會高興的跳起來，如果不是在這樣一個莊重的場合，我也會大哭一場。

這一事件給了我很大的觸動，也使全站員工受到了一次深刻的教育。雖然我們第一計量站只有幾十人，每天從事的都是單調(diào)、重復(fù)的輸油工作，但是，我們一個肩膀挑的是安全平穩(wěn)輸油的任務(wù)，一個肩膀挑的是企業(yè)利益和信譽(yù)的重?fù)?dān)，任何一點(diǎn)閃失都會給企業(yè)帶來不可估量的損失。

買賣、交接是一個永恒的矛盾。堅(jiān)持原則，公平合理，有效化解矛盾是關(guān)鍵。含水仲裁事件平息后，煉廠方面加大了計量監(jiān)督力度，將駐在人員從4人增派至9人，實(shí)行“全天候監(jiān)視”，并以各種手段向我們施加壓力。作為站長，我更清楚地認(rèn)識到，真正承擔(dān)起這份責(zé)任，挑起這副重?fù)?dān)，維護(hù)好公司、公司利益和聲譽(yù)，光靠熱情和 “斤斤計較”是不夠的，還必須要具有較高的業(yè)務(wù)水平，要實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的科學(xué)計量的目標(biāo)，前提必須要懂“科學(xué)”。一年來，我利用業(yè)余時間閱讀了大量的專業(yè)書籍，注重知識積累，同全站員工一起動腦筋、想辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、摸索規(guī)律，努力探索科學(xué)計量的新途徑。流量計誤差曲線下滑是長期以來我站流量計普遍存在的問題，其后果將導(dǎo)致計量結(jié)果出現(xiàn)負(fù)差，是計量過程中的一個老大難問題。為了攻克這一難題，我?guī)ьI(lǐng)計量人員，定期對運(yùn)行中的流量計進(jìn)行在線監(jiān)測，對測定結(jié)果認(rèn)真分析，摸索規(guī)律，終于找到了造成計量出現(xiàn)負(fù)差的原因，并制定了相應(yīng)的對策，取得了較好的效果。2014年全年油量與采油廠對比輸差為5‰，徹底扭轉(zhuǎn)了以往輸多計少的被動局面。

面對來自煉廠方面的壓力，我堅(jiān)持做到冷靜分析，沉著應(yīng)對。我經(jīng)常對員工講，我們就象和一個高手下棋，要敢于同其過招，敢于迎接挑戰(zhàn)，只有這樣，我們才能在對弈中提高自己的技戰(zhàn)術(shù)。同時我也教育大家，對方是我們的用戶，用戶就是上帝，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的天職。協(xié)調(diào)溝通是必須的，處理好關(guān)系也是必須的。但是，在重大原則問題上，油田的利益高于一切，公司的利益高于一切，決不能妥協(xié)讓步。

去年9月份，流量計檢定系統(tǒng)的置換器出現(xiàn)問題，需要更換。煉廠方面以體積管的標(biāo)準(zhǔn)值受到影響為由，要求對體積管進(jìn)行提前檢定，并聲稱如果超過精度范圍，就請上級部門仲裁，給予油量補(bǔ)償。面對這從未遇到過的問題，我們多方請教，查閱大量資料，均未找到解決問題的辦法。最后決定，利用不同規(guī)格的置換器進(jìn)行一次精度試驗(yàn)。這是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，每更換一次置換球，都必須對體積管進(jìn)行掃線，而試驗(yàn)結(jié)果如何，我心里也沒底。記得在開啟快速盲板前的那一刻，我讓配合我的兩名員工停下來，對他們說，今天我們所做的試驗(yàn)，有可能是徒勞的，試驗(yàn)結(jié)果也許會不盡人意，但對解決這次爭議非常重要，無論多麻煩都必須測出個結(jié)果來，這也是沒有辦法的辦法了。接下來的幾個小時，我們準(zhǔn)確的進(jìn)行著每一道程序，最終的結(jié)果出來了，置換球直徑相差10mm時，精度影響只有0.1‰。試驗(yàn)表明，我們更換的置換器對標(biāo)準(zhǔn)體積管的基準(zhǔn)值沒有任何影響，我連日來一顆懸著的心放下了。第二天，我向前來交涉的煉廠方面計量人員承諾，標(biāo)準(zhǔn)值未有改變，如有異議可請權(quán)威部門仲裁。幾經(jīng)交涉，多次協(xié)商，最終使他們放棄了最初的要求，有效的平息了一次即將上演的計量糾紛。

作為一個基層干部，我體會比較深的就是各項(xiàng)工作要上水平，必須調(diào)動起每個人的積極性，讓大家的激情燃燒起來，能量釋放出來。因此，日常管理中，我始終以創(chuàng)建文明團(tuán)隊(duì)、營造良好風(fēng)氣為目標(biāo)，以工作和諧有序、員工積極向上為方向，工作中做到“己所不欲，勿施于人”，堅(jiān)持身教勝于言教，以身作則、率先垂范，通過點(diǎn)滴小事的積累，潛移默化地引導(dǎo)大家不斷更新觀念，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。在一次檢查中我發(fā)現(xiàn)，計量崗體積管間的玻璃有5米多高，班上的女同志說不敢爬高，從未擦洗過，成了衛(wèi)生區(qū)的死角。我也不怎么敢爬高，但這個高我咬著牙也得爬。于是，我讓他們幫我找來扶梯，親自上去，將那幾塊玻璃擦干凈。從那以后，這塊死角成為了亮點(diǎn)，不敢爬高的也不再說不敢了。今年6月份，在過濾器清洗過程中，我始終堅(jiān)持在現(xiàn)場指揮作業(yè)，并和大家一起奮戰(zhàn)，那種熱火朝天的場面叫我至今難以忘懷，只用4天時間，我們就成功的將4臺過濾器全部清洗完畢，這在第一計量站有史以來是第一次。且不說我們清除了安全和計量上的隱患，單說這4天中的那份默契，那種團(tuán)隊(duì)精神 ……此處隱藏4880個字……放”作為本站的管理理念，十分注重發(fā)揮員工民主管理的作用。他們經(jīng)常召開民主管理會，研究上產(chǎn)降本措施，探討井站管理辦法，篩選“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”等。他們還在小站設(shè)立了“成本、產(chǎn)量曲線圖”、“獎金發(fā)放公開欄”、“獎罰公開欄”、伙食費(fèi)管理臺帳，對產(chǎn)量情況、成本的消耗、員工的考核、獎金的二次分配、伙食費(fèi)的使用等情況實(shí)行完全的公開，便于員工參與井站管理。為了讓員工明確自己在哪個方面有不足，站上還設(shè)立了一個詳細(xì)的員工日常表現(xiàn)記錄冊，讓員工隨時翻閱查找。這樣一來，員工工作起來心情舒暢，管理意識也得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。三是以情激勵人。為增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力，他們通過開展征集活動，確定了“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)爭先”的團(tuán)隊(duì)精神，并做成標(biāo)牌放到值班室醒目的位置上，讓它時刻提醒大家，要不停的努力和奮進(jìn)。在團(tuán)隊(duì)精神激勵下，員工的互助精神和集體榮譽(yù)感得到了增強(qiáng)。一名員工因?yàn)榫坪笊蠉徑?jīng)常受處罰，年初，站上開展了“幫扶教”活動，在日常管理上大家一起監(jiān)督他，使他很受教育，改掉了過去的毛病，平時工作上也成了站上的主力，責(zé)任意識越來越強(qiáng)了，一次他發(fā)現(xiàn)一個人騎著三輪車到井上偷油管，二話沒說徒步追趕，直到那人把油管丟下才停下來。二、強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，塑造“學(xué)習(xí)型”班站企業(yè)新的發(fā)展形勢要求員工必須具備過硬的基本功和更高的綜合素質(zhì)。xx計的員工們深深的體會到這一點(diǎn)，他們從崗位練兵入手，創(chuàng)立了“一本、一臺、一卡、一角”的“四個一”練兵臺，將廢井口、管閥等焊接在一個鋼管支架上，在站內(nèi)就可以進(jìn)行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥的配件等基本技能培訓(xùn)，便于熟練掌握這些實(shí)際操作?！耙豢ā奔创痤}卡，全站員工出題匯編成答題卡，大家有時間相互抽簽提問，共同學(xué)習(xí)?！耙唤恰奔磳W(xué)習(xí)角，將技術(shù)書籍歸類，并將站上員工自己收藏的實(shí)用書籍也充實(shí)到學(xué)習(xí)角中，供大家探討，交流和學(xué)習(xí)。同時在站上還開展了“一帶一”結(jié)對子、學(xué)技能活動，為員工技能培訓(xùn)搭建新舞臺。從120萬輕烴廠轉(zhuǎn)崗到采油一線的李慶海，由于以往從未接觸過采油，工作上存在著一定的困難，由站長xx對他進(jìn)行手把手的培訓(xùn)，他很快就掌握了采油的基本理論知識和實(shí)際操作技能，成為了該站的生產(chǎn)骨干，并且代表區(qū)上參加了全廠采油系統(tǒng)的技術(shù)能手大賽，取得了第10名的好成績。“學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍在龍一計已扎下了深厚的根基，站長xx在廠技術(shù)表演賽中獲得“技術(shù)能手”的稱號，員工xxx在去年油田分公司油水井分析比賽中獲得三等獎，她的家庭被評為油田分公司“學(xué)習(xí)型家庭”。三、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高管理水平xx計所在的xxx油田是老油田，后備儲量匱乏，油井出砂嚴(yán)重，管理難度逐步加大，為了讓老區(qū)發(fā)揮更多的“余熱”，該站成立了“青年挖潛攻關(guān)小組”，由站長領(lǐng)頭，積極開展科技攻關(guān)和挖潛增效活動，取得可喜的成果。員工共提合理化建議133條，增效25萬元。在生產(chǎn)管理上，他們將全站的油、氣、水井生產(chǎn)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的摸排，運(yùn)用“一井一策一法”管理油井，減少了油井管理中的盲目性。在油井管理上他們制定了“三及時、三準(zhǔn)確”巡井工作法，即及時巡井取樣、及時匯報生產(chǎn)情況、及時處理突發(fā)事故；加密重點(diǎn)井取樣，保證化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時校對壓力，保證反映壓力準(zhǔn)確，作業(yè)跟蹤有人盯，保證作業(yè)反饋數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。同時，為了降低成本，他們瞄準(zhǔn)了修舊利廢，變廢為寶這項(xiàng)工作。在保證安全的基礎(chǔ)上，盡量通過修復(fù)停用件來節(jié)省投入費(fèi)用，修舊利廢共創(chuàng)價值8000多元。xx計是一個擁有二十年歷史的老站，今天在一批年輕人的手中，她又煥發(fā)了青春和活力，由于基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)有效，龍一計已多次獲得廠“綠色班站”稱號，他們決心要以“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)爭先”的團(tuán)隊(duì)精神為動力，開拓創(chuàng)新，求實(shí)奮進(jìn)，在“雙十雙百”活動中再展風(fēng)采、再創(chuàng)輝煌。

第五篇：電業(yè)局計量員先進(jìn)事跡材料

電業(yè)局計量員先進(jìn)事跡材料

同事印象技術(shù)好、人品好，待人接物親切溫和。即使他手頭工作很多，可有什么事找他，他總愿意幫助。

工作感言“干工作我可能不是干得最快的，但我肯定是最用心的那一個?！?/p>

18歲參加工作，18年計量工作經(jīng)歷，電業(yè)局員工刻苦鉆研業(yè)務(wù)，練就了一身計量“絕活”。

手有殘疾練出“絕活”

細(xì)

心的人會發(fā)現(xiàn)，很少在人前露出左手。這是因?yàn)樗那闆r有些“特殊”，他左手有兩根殘指。18歲那年冬天，因?yàn)楸蝗苏f干不了計量這個精細(xì)活，望著校驗(yàn)臺上一圈圈轉(zhuǎn)動的電表，流淚了。

“我一定能干好！”他暗暗下定決心。19歲那年，他終于有機(jī)會證明了自己。在電力公司計量專業(yè)技術(shù)比武中，獲得了電能表校驗(yàn)項(xiàng)目第三名。

一晃又是十年。8月，參加了公司計量專業(yè)裝表接電項(xiàng)目的技術(shù)比武。在74名選手中，以精湛的技藝給大家留下了深刻印象。在裝表分項(xiàng)比賽中，其他選手都是一根一根地接線，而他居然十幾根線一齊剪斷一齊接，這獨(dú)特的裝表方法比別人快了十幾分鐘！一亮出這個“絕活”，幾乎所有的裁判都被震住了?？吹浇Y(jié)果時，裁判們又一次震驚了：居然沒有一根線接錯，正確率達(dá)100%！

在技術(shù)比武閉幕式上，進(jìn)行了一次表演賽，在眾多同行驚嘆而又充滿敬意的目光中，他又用“絕活”裝了一次表。他手指撥動的仿佛已不是電線，而是生命的琴弦。

孜孜不倦鉆研

自從參加工作，就與計量專業(yè)結(jié)下了不解之緣。每個變電站都留下了他的身影，足跡踏遍鄉(xiāng)村戈壁。因?yàn)榧夹g(shù)精湛，在各類大型試驗(yàn)、安裝、驗(yàn)收中，他屢屢接下硬任務(wù)。

在家里的書架上，堆滿了各種專業(yè)書籍。為搞懂一個新型計量設(shè)備的工作原理，他能蹲在設(shè)備旁，一琢磨就是半天。工夫不負(fù)有心人，他提出了許多合理化建議，其中關(guān)口計量裝置改造方案被電業(yè)局列入技改計劃。

對各種校驗(yàn)臺、試驗(yàn)儀器、電量采集器的工作原理非常了解，對一些設(shè)備的修復(fù)能力甚至超過廠家專業(yè)售后服務(wù)人員。正是由于這種孜孜不倦的鉆研精神，當(dāng)選為電業(yè)局首屆首席員工，并被授予自治區(qū)級創(chuàng)新能手稱號。

卡表改造隨叫隨到

，電業(yè)局推行載波卡表改造工程，推廣使用2.5萬只遠(yuǎn)抄預(yù)付費(fèi)電能表。因?yàn)楣こ淌┕て谡凳⑾?，又涉及零線改造、低壓配變整治、地埋線開挖，工程量巨大。作為市場營銷部計量專工，他全程介入方案制定、具體實(shí)施、材料供應(yīng)、抄表系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收等工作。

整個夏天，都在跟卡表打交道，因?yàn)槭┕るy度大，經(jīng)常是一大早就接到各種求助電話：“史工，我們在現(xiàn)場遇到困難，干不下去，您能不能來一下?！币坏浆F(xiàn)場，就接過工具、親自示范，詳細(xì)說明該怎么干，經(jīng)常是他一個人換下一箱表的時間，比施工隊(duì)一個小組都短。次數(shù)多了，大家知道市場部管計量的史工是個“厲害人”，現(xiàn)場什么活都難不住他。

一個夏天，沒有休息過一天。家人老是找不到他，跟他打趣說：“你要么在卡表現(xiàn)場，要么就是在去卡表現(xiàn)場的路上?！?/p>

在竣工報告里，每個臺區(qū)都有表箱平面布置圖，改造過的每個表箱都有照片，工程中使用的各種材料，哪怕是每一寸導(dǎo)線都詳細(xì)記錄在案。在每個臺區(qū)的電桿上都刻上了附近地埋線的長度，以方便審計。

卡表工程結(jié)束后，各供電局抄表收費(fèi)壓力迅速減輕，各臺區(qū)線損明顯下降，客戶報修數(shù)量大幅度下降，系統(tǒng)抄表成功率接近98%。